TEXT

Menerapkan Strategi Menjadi Aksi Balanced Scorecard

---

Buku ini ditulis oleh para penemu Balanced Scorecard – memberi penjelasan kepada para manajer bagaimana menggunakan alat yang revolusioner ini untuk memobilisasi sumber daya manusia dalam rangka mencapai misi perusahaan. Balanced Scorecard. Lebih dari sekedar sebuah system pengukuran, adalah sebuah sistem manajemen yang dapat digunakan untuk mengarahkan segenap energy, kemampuan, penegtahuan, dan keterampilan yang dimiliki para pekerja di dalam sebuah perusahaan bagi pencapaian tujuan strategis jangka panjang.
Kaplan dan Norton memaparkan kiprah bagaimana para eksekutif senior dari berbagai industry seperti perbankan, perminyakan, asuransi, dan ritel, dalam menggunakan berbagai ukuran Balanced Scorecard bagi kinerja perusahaan saat ini maupun pencapaian sasaran kinerja masa depan. Dalam mengukur kinerja perusahaan, mereka mengelompokkannya ke dalam empat kategori: kinerja finansial, pengenalan pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Semuanya diarahkan sebagai upaya untuk mengidentifikasi berbagai proses baru yang dibutuhkan dalam memenuhi tujuan pelanggan dan pemegang saham.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

SR 650.1 ROB m

Penerbit

Jakarta : ., 2000

Deskripsi Fisik

x, 276 hlm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

979-688-071-7

Klasifikasi

650

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Edisi 1

Subjek

Ekonomi Manajemen

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Robert S. Kaplan

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar