TEXT

Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)

---

Tugas tunggal seorang pemimpin adalah mendapatkan hasil. Namun bahkan dengan semua program pelatihan kepemimpinan dan nasihat "ahli" yang tersedia, kepemimpinan yang efektif masih sulit dipahami oleh banyak orang dan organisasi.

Salah satu alasannya, kata Daniel Goleman, adalah para ahli memberikan saran berdasarkan kesimpulan, pengalaman, dan naluri, bukan berdasarkan data kuantitatif. Kini, berdasarkan penelitian terhadap lebih dari 3.000 eksekutif, Goleman mengeksplorasi perilaku kepemimpinan mana yang memberikan hasil positif. Dia menguraikan enam gaya kepemimpinan yang berbeda, masing-masing muncul dari komponen kecerdasan emosional yang berbeda. Masing-masing gaya mempunyai pengaruh yang berbeda terhadap suasana kerja suatu perusahaan, divisi, atau tim, dan pada gilirannya, pada kinerja keuangannya.

- Pemimpin yang bersifat memaksa menuntut kepatuhan segera.
- Pemimpin yang berwibawa memobilisasi orang menuju suatu visi.
- Pemimpin afiliatif menciptakan ikatan emosional dan harmoni.
- Para pemimpin demokratis membangun konsensus melalui partisipasi.
- Pemimpin penentu kecepatan mengharapkan keunggulan dan pengarahan diri sendiri. Dan pembinaan pemimpin mengembangkan orang-orang untuk masa depan.
Penelitian menunjukkan bahwa pemimpin yang mendapatkan hasil terbaik tidak hanya mengandalkan satu gaya kepemimpinan; mereka menggunakan sebagian besar gaya pada minggu tertentu. Goleman memerinci jenis-jenis situasi bisnis yang paling cocok untuk masing-masing gaya, dan dia menjelaskan bagaimana para pemimpin yang tidak memiliki satu atau lebih gaya ini dapat memperluas jangkauan mereka. Ia berpendapat bahwa dengan praktik, para pemimpin dapat beralih gaya kepemimpinan untuk menghasilkan hasil yang kuat, sehingga mengubah seni kepemimpinan menjadi sebuah ilmu.
Seri Harvard Business Review Classics menawarkan Anda kesempatan untuk menjadikan artikel penting Harvard Business Review sebagai bagian dari perpustakaan manajemen permanen Anda. Setiap volume yang mudah dibaca berisi ide inovatif yang terus membentuk praktik terbaik dan menginspirasi banyak manajer di seluruh dunia dan akan berdampak langsung pada Anda saat ini dan di tahun-tahun mendatang.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
A leader's singular job is to get results. But even with all the leadership training programs and "expert" advice available, effective leadership still eludes many people and organizations. One reason, says Daniel Goleman, is that such experts offer advice based on inference, experience, and instinct, not on quantitative data. Now, drawing on research of more than 3,000 executives, Goleman explores which precise leadership behaviors yield positive results. He outlines six distinct leadership styles, each one springing from different components of emotional intelligence. Each style has a distinct effect on the working atmosphere of a company, division, or team, and, in turn, on its financial performance. Coercive leaders demand immediate compliance. Authoritative leaders mobilize people toward a vision. Affiliative leaders create emotional bonds and harmony. Democratic leaders build consensus through participation. Pacesetting leaders expect excellence and self-direction. And coaching leaders develop people for the future. The research indicates that leaders who get the best results don't rely on just one leadership style; they use most of the styles in any given week. Goleman details the types of business situations each style is best suited for, and he explains how leaders who lack one or more of these styles can expand their repertories. He maintains that with practice leaders can switch among leadership styles to produce powerful results, thus turning the art of leadership into a science.

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world--and will have a direct impact on you today and for years to come.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

SR 658.4 DAN l

Penerbit

USA : Harvard Business review press., 2017

Deskripsi Fisik

87 hlm ; 16 cm.

Bahasa

English

ISBN/ISSN

978-1-63369-262-6

Klasifikasi

658

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Management
Leadership
emotional intellegence

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Daniel Goleman

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar