Pemimpin: Mimpi Muda, Tua Nyata

Tersendatnya alih generasi kepemimpian nasional saat ini harus diterobos. Kaum muda harus berani bermimpi untuk memimpin dalam skala dan cakupan apa pun. Mimpi yang ditanam haruslah dipupuk dengan ikhtiar dan praksis. Itulah proses yang mengalir dalam mencapai satutu tujuan. Prinsipnya : MIMPI MUDA, TUA NYATA. Prinsip ini menyiratkan sebuah proses yang mengandaikan ikhtiar dengan segenap keperc…

Management Miracle Series: Accepted Leader Edisi Revisi

Terlepas dari apakah seseorang sukses membangun kerajaan bisnisnya, pertanyaan yang timbul adalah apakah seseorang “DITERIMA” sebagai pemimpin oleh para karyawannya? Hal ini terindikasi dari suasana dalam perusahaannya. Para karyawan tidak saling bergunjing di belakang dirinya. Mereka merasa ikut memiliki perusahaan dan menjadi sangat “loyal” serta berkomitmen terhadap visi dan misi per…

Start With Why

Why do you do what you do? Why are some people and organizations more innovative, more influential, and moer profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over? People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but t…

Leader For Life : Menjadi Pemimpin Sejati Dalam Kehidupan

Kepemimpinan adalah hak setiap orang. Disadari atau tidak, setiap orang adalah pemimpin. Pun bila dia tidak mempunyai anak buah, atau secara formal bukan seorang pemimpin, dia tetap memimpin dirinya sendiri. Dia memimpin pikiran dan perasaannya. Dia memimpin aksinya, untuk mencapai visi yang sudah dia tentukan sebelumnya. Kepemimpinan itu sebuah jalan hidup. Saat seseorang menyadari sepenuhnya …

Cara Bekerja Sama dan Memimpin Orang Yang Tidak Sama Dengan Anda

Dalam panduan praktis di tempat kerja ini setiap orang dapat menemukan cara untuk membangun kepercayaan dan dihargai oleh rekan kerja, termasuk dari mereka yang berlatar belakang berbeda sama sekali, yang hanya membuat Anda jengkel saja. Penanganan realistis ini sepenuhnya mengasumsikan Anda tidak akan mempunyai sudut pandang yang sama dengan semua rekan kerja, bergantung pada letak perbedaan A…

The good, bad and bandit leadership : memimpin tanpa basa basi

Selama puluhan tahun menjalankan kepemimpinan di Nestle, Citibank, BII, Danamon, dan UOB, saya menemukan tiga tipe kepemimpinan : efktif (GOOD), buruk (BAD), dan jahat atau licik (BANDIT). Agar sukses, pemimpin harus mempraktikkan GOOD leadership, menghindari BAD leadership, dan menjauhi BANDIT leadership.

The high-potential leader : menjadi pemimpin berpotensi tinggi, yang bertumbu…

The High-Potential Leader adalah rencana permainan tahap demi tahap yang dibutuhkan oleh orang-orang yang berpotensi tinggi untuk memaksimalkan bakatnya di berbagai perusahaan. Pembina eksekutif terkenal dan pemimpin dalam pemikiran Ram Charan menjelaskan secara terperinci segala sesuatu yang diperlukan untuk mengenali kemampuan kepemimpinan berpotensi tinggi, dalam diri kita dan orang lain, da…

Pemimpin & Reformasi Birokrasi : Catatan Inspiratif Dan Alat Ukur Kepemimpina…

Edisi

Cet. 1

ISBN/ISSN

978-979-95048-4-5

Deskripsi Fisik

xvii, 93 hlm

Judul Seri

-

No. Panggil

EB 324.6 EKO p

(FISIP) Manajemen Kepemimpinan : Teori & Aplikasi

Salah satu alasan ketertarikan yang begitu dalam untuk menulis buku manajemen kepemimpinan ini disebabkan oleh kondisi realita yang terjadi di negara indonesia. Bahwa kebutuhan terhadap pemimpin yang mampu memberi perubahan bagi dimensi kehidupan dianggap masih kurang. Dimana beberapa pemimpin yang terlihat pada saat ini masih dianggap kurang jumlahnya, dalam artian pemimpin yang benar - benar …

(FISIP) Kepemimpinan & perilaku organisasi

sangat di perlukan pemahaman yang baik mengenai mengapa dan bagaimana seseorang berperilaku dalam suatu organisasi organisasi sebagai sebuah unit soal yang terkordinasi, perilaku para anggotanya sangat bervariasi , ada yang lebih rajin, lebih produktif, atau lebih loyal di bandingkan dengan yang lain.