Buku ini menjelaskan tentang hakikat manajemen rantai pasok, komponen rantai pasok, proses produksi, inventori, transportasi, serta perencanaan dan analisis ranayai mpasok.
Pemodelan berbasis realitas untuk pemulihan ekonomi unik saat ini Ekonomis. Pemodelan di Era Pasca Resesi Hebat menghadirkan pendekatan pemodelan yang lebih realistis, menggunakan aplikasi statistik langsung untuk mengatasi karakteristik dan tren yang penting bagi perilaku pasar saat ini. Fokus unik buku ini pada realitas pasar saat ini menjadikannya sumber daya yang sangat berharga bagi pelaj…
Filter otomatis terhadap informasi investasi yang buruk, tidak relevan, dan ketinggalan jaman. Cocktail Investing melihat investasi dengan cara berbeda yang didorong oleh katalis untuk membentuk lensa investasi yang lebih kohesif dan relevan secara global. Dengan fokus pada titik temu antara ekonomi, demografi, psikografis, teknologi, kebijakan, dan banyak lagi, buku ini membantu pembaca memba…
Clash Of The Generations: Mengelola Realitas Tempat Kerja Baru. Clash of the Generations mengeksplorasi fenomena tempat kerja yang baru dan semakin umum ini, dan memberikan strategi untuk membantu para manajer menavigasi labirin yang semakin kompleks ini. Secara tradisional, pekerja yang lebih tua akan pensiun dan memberikan ruang bagi generasi berikutnya; sebaliknya, Generasi Baby Boom kini m…
Contoh mendalam tentang aksi The Agility Factor. Menjadi Agile: Bagaimana Pendekatan SEAM terhadap Manajemen Membangun Kemampuan Beradaptasi menggambarkan proses menjadi organisasi yang tangkas. Mencerminkan prinsip-prinsip yang disajikan dalam The Agility Factor, pembaca dibawa pada perjalanan transformasi dan perubahan di dunia nyata. Studi kasus format singkat tentang perusahaan Perancis Br…
AKUNTABILITAS ADALAH KATALIS YANG MENGHIDUPKAN: Perubahan yang Dipercepat, Keterlibatan Karyawan yang Kuat, Kepemilikan yang Diintensifkan, Ketekunan Tanpa Henti, Keselarasan yang Sempurna, dan mendorong individu, tim, dan organisasi mencapai hasil yang diinginkan. Akuntabilitas meruntuhkan silo, meningkatkan kerja tim dan kolaborasi, memperkuat persahabatan, kreativitas, ketahanan, ketangka…
Beberapa pakar dalam ilmu manajemen mendefinisikan manajemen strategis dengan cara yang berbeda-beda. Ketchen (2009) mendefinisikan manajemen strategis sebagai analisis, keputusan, dan aksi yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.[2] Definisi ini menggambarkan dua elemen utama manajemen strategis. Pertama, manajemen strategis dalam sebuah perusahaan …